Das mittelständische Unternehmen G. Kraft Maschinenbau GmbH setzt seit Jahren auf einen konsequenten Wachstumskurs u.a. durch Erweiterung der Produktionsstätte, Neustrukturierung der Fertigungs- und Logistikprozesse, Erschließung neuer Kompetenzen und damit verbundenem Personalwachstum.
Zur Sicherstellung dieser anspruchsvollen Ziele hat der Inhaber und Geschäftsführer, Markus Hüllmann eine Stabsstelle Prozessmanagement etabliert. In unserem Vortrag werden wir die Herangehensweise und Erfolgsfaktoren für die Planung und Umsetzung der komplexen und immer umfangreicher werdenden Digitalisierungsprojekte vorstellen. Auf die Verzahnung der Projekte untereinander entlang der Wertschöpfungskette mit dem Ziel einer digitalen Prozessdurchgängigkeit wird besonders eingegangen:
- Darstellung der Bedeutung des Prozessmanagements innerhalb Kraft und für die Zusammenarbeit mit N+P
- Strategische Planung der Digitalisierungsprojekte
- Ausgewählte Projektbeispiele u.a. CAD | Produktdatenmanagement | Dokumentenmanagement | ERP
